jeudi 17 décembre 2009
STRATEGIE D'ACHAT ET DE LOGISTIQUE
Leur logiciel Altada G.O.L.D propose la :
- gestion d'entrepôt,
- opérations vocales en entrepôt,
- optimisation de la préparation,
- planification de la charge en entrepôt,
- optimisation du réapprovisionnement...( solutions logistiques)
- gestion du référentiel,
- merchandising et assortiments,
- opérations back-office,
- prévisions et réapprovisionnements,
- logistique et distribution...( solutions distributions)
mardi 15 décembre 2009
CAMPAGNE DE PUBLICITE MR BRICOLAGE
STRATEGIE DE PRIX
Les produits sont classées ainsi :
- les 1ier prix --> étiquette bleue
- les rapports qualités/prix --> étiquette jaune
- les produits haute performance --> étiquette rouge
STRATEGIE D'OFFRE ET DE POSITIONNEMENT
jeudi 12 novembre 2009
LES VALEURS DE MR BRICOLAGE
1) La proximité
lundi 9 novembre 2009
LE CONCEPT MR BRICOLAGE

MR BRICOLAGE ET LES MARQUES DISTRIBUTEURS (MDD)
Mr Bricolage retient l'attention des amateurs pour la qualité de ses points de ventes et la prise en compte des besoins des clients. L'enseigne rejete tout positionnement d'opportunité.
Les produits à marque Mr Bricolage doivent remplir au moins trois des quatres critères suivant :
- être de qualité supérieure ou égale aux marques des fabriquants
- apporter un plus client
- proposer un packaging innovant
- afficher un prix au moins 15% inférieur aux marques nationales
jeudi 5 novembre 2009
LA CARTE DE FIDELITE MR BRICOLAGE
Tableau récapitulatif :
-->Ainsi, le client peut recevoir jusqu'à 5% du montant de ses achats en bon de réduction tous les 3 mois.
Les avantages de la carte sont les suivants :
1) Une offre de bienvenue
Un bon de réduction de 5€ dès reception de la carte définitive
2) Des journées "spéciale carte"
- 10% sur l'article du choix du client réglé avec la carte Mr Bricolage
4) Des services exclusifs
* La location de matériel est facilitée (pas de versement de caution)
* Possibilité pour le client, de retirer jusqu'à 530€/semaine dans les distributeurs affichant le logo Cofinoga, sur leur compte Réserve Liberté
* Le règlement est facilité car il est possible dans les 25 000 magasins affichant le logo Cofinoga
* L'assurance facultative du compte qui protège contre le vol, la détérioration et le bris des achats effectués avec la carte Mr Bricolage. Celle ci protège aussi le client contre l'utilisation frauduleuse de sa carte et prend également en compte ses mensualités en cas d'impossibilité de paiement
* Une réduction de 65% sur une liste de plus de 200 magasines spécialisés (jardin , bricolage, décoration...)
Les modalités de règlement avec la carte de fidélité Mr Bricolage :
* Une réserve de crédit de 450 à 3 800€
* Compte Réserve Liberté (crédit disponible en permanence à utiliser au gré des envies du client)
* Crédit Classique : avec un taux à 4, 90% TEG fixe, se compte permet de financer un achat de 1 500 à 15 000€ sur une durée allant de 12 à 24 mois
Enfin, des conseillers du service relation clientèle sont à disposition du client pour chacune de ses demandes liées à la carte de fidélité Mr Bricolage.
source : www.mr-bricolage.fr
jeudi 29 octobre 2009
STRATEGIE D'OFFRE ET DE POSITIONNEMENT
STRATEGIE DU GROUPE
Pour ce faire 4 axes majeurs ont été définis :
- la réorganisation de la centrale d'achat en "catégorie management" afin d'être plus pertinent et surtout de répondre au mieux aux attentes des magasins.
- la refonte des assortiments avec un objectif principal : adapté l'offre produit correspondant à la demande des consommateurs en fonction de son environnement et de sa concurrence.
- la participation du réseau dans les commissions : + de 160 personnes du réseau participent aux choix des produits, de la publicité, de la carte de fidélité et d'autres orientations commerciales car ce sont eux qui connaissent au mieux les besoins des consommateurs.
- les entrepôts comme levier de performance : (la "Supet-Chaine" résoudra les problème de colisage, de franco trop souvent élevés) ils permettrons d'améliorer la rotation des stocks et de palier aux ruptures des magasins.
Travailler ensemble pour être plus fort et répondre au mieu aux attentes des consommateurs; telle est la devise de Mr Bricolage.
PROJET AMBITION 2011
L'objectif est de faire de Mr Bricolage le 3ème acteur français de bricolage.
La réussite de ce projet nécessite l'adhésion de chacun des membres et repose sur trois axes stratégiques majeurs :
- le positionnement de l'enseigne
- le développement du réseau
- la logistique
Le groupe compte dégagé à cette échéance, une marge opérationnelle supérieure ou égale à 3% dans ses magasins intégrés, une marge opérationnelle supérieure ou égale à 15% dans son activité de services aux réseaux et un chiffre d'affaire d'environ 2,1 milliards d'euros pour l'ensemble de son réseau, lui permettant de passer de la quatrième à la 3ème place du marché français des grandes surfaces de bricolage.
Ce dernier objectif a été atteint au 1er Octobre 2009, avec deux ans d'avance, grâce au rachat du septième acteur du marché : le groupe "Les Briconautes"
Néanmoins, de nombreux chantiers sont en cours ou à lancer pour atteindre les autres objectifs "Ambition 2011" :
- poursuivre le développement des réseaux tant en France qu'a l'international
- améliorer la performance des magasins intégrés et indépendants
- maintenir la rentabilité des services aux réseaux
http://www.mr-bricolage.com/fr/18/Finance/Informations_reglementees.html.com
mercredi 28 octobre 2009
STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT
I.En France
La politique de l'enseigne Mr Bricolage est celle de la proximité. En effet, le groupe est n°1 sur le segment de villes moyennes. La zone de chalandise est comprise entre 40 et 80 000 habitants. L'objectif est d'être leader sur leur zone. L'enseigne propose 5 concepts de magasins allant de 1 000 à 10 000m2
Le réseau s'appuie sur 2 enseignes : le réseau de proximité à la marque Mr Bricolage, implanté en périphérie des villes de taille moyenne et le réseau Catena, qui privilégie l'hyperproximité en zone rurale et en centre ville avec une dimension forte de conseils.
Le réseau réalise de nouvelles acquisitions par expansion ou pénétration (segments de clientèle connus; territoires où existent déjà des magasins appartenant au réseau).
II.A l'international
Le groupe Mr Bricolage est présent sur 4 continents avec 51 magasins. Il a l'ambition d'accélérer son développement à l'international en privilégiant 2 zones majeures :
- l'Europe de l'est où il opère déjà en Bulgarie et en Roumanie avant d'ouvrir prochainement des magasins en Serbie et en Albanie,
- le bassin méditerranéen où il est déjà présent en Espagne et au Maroc avec des projets d'ouvertures à venir sur de nouveaux pays.
Sur le plan international, le groupe a choisit la globalisation de son plan de marchéage c'est à dire proposer les mêmes concepts de magasins, de produits, de prix, de services et de communication dans tous les pays où il est présent.
*Belgique : 64, 4 M€ -3, 1%
Le marché y est très concurrentiel, mais l'activité reste néanmoins satisfaisante grâce à un travail sur les offres promotionnelles, les assortiments et la qualité de l'offre.
*Espagne : 1, 9M€ +27%
De nombreuses enseignes on vues le jour ce qui permet de garder un développement constant.
*Bulgarie : 84, 1M€ +28, 1%
Face à la diminution du panier moyen et de la fréquentation, le groupe accroît son offre promotionnelle. Certaines ouvertures sont prévues en 2010 et des changements au niveau de l'aménagement des magasins sont en train d'être opérés.
*Roumanie : 24, 4M€ +36%
L'accent est mis sur la maîtrise des marges et l'amélioration des résultats pour faire face à la concurrence et à un durcissement du marché.
*Serbie : ouverture à venir
*Maroc : 8, 6 M€ +76%
Très bonne fréquentation et bonne gestion des magasins. La population y est principalement européenne. Celle-ci se consacre de plus en plus à la rénovation et à la construction se qui rend le marché du bricolage très porteur au Maroc.
*Uruguay : 2, 9M€ +17%
Magasins remodelés ce qui offre de meilleures performances commerciales.
*Madagascar : 1, 7M€ 9, 2%
*Andorre : 3, 6M€ -5,1%
Ce pourcentage en déclin est le résultat d'une diminution de l'activité elle même due à une fréquentation en baisse due aux répercussions de la crise.
*Ile Maurice : 1, 13M€
Les évolutions géographiques et sociologique ainsi que de nouvelles ouvertures de magasins la volonté des autorités de développer les initiatives dans le privé font que le marché du bricolage est très propice dans cette région.
==> Malgré les difficultés liées à la crise, le rythme de développement du groupe se maintient au niveau de celui des années précédentes. Sur l'ensemble de l'année 2009, le groupe prévoit d'augmenter ses surfaces de vente de 73 000m2
sources : www.mr-bricolage.com
manuel scolaire nathan BTS MUC DUC chapitre 16 : la stratégie de développement du réseau